跟著馬云干，要么盆滿缽滿，要么傾家蕩產(chǎn)。

舉個(gè)例子，我們發(fā)現(xiàn)某食品廠每個(gè)月買100噸糖，價(jià)格5000/噸，連續(xù)三個(gè)月購(gòu)買。阿聯(lián)酋航空進(jìn)中國(guó)，直接給我送了張黑卡。

對(duì)中小企業(yè)服務(wù)的宗旨，就是讓你的平臺(tái)能夠讓中小企業(yè)的待遇無限接近大企業(yè)，甚至可以超過大企業(yè)所享受的服務(wù)和產(chǎn)品的價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)。特權(quán)可以讓一些客戶具有相對(duì)的優(yōu)先權(quán)，比如高爾夫的會(huì)員，某些百貨商店的會(huì)員，擁有會(huì)員意味著可以享受到普通客戶無法享受到的服務(wù)。大家如果有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，要快點(diǎn)把壁壘建構(gòu)起來。

在這個(gè)例子中，我們賺到了什么錢?我放棄了物流(倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用不要了)，賺取的是交易費(fèi)和可能存在的供應(yīng)鏈金融的錢。再舉個(gè)例子，廣西桉樹板運(yùn)到山東去，原來是用汽車運(yùn)，速度快，但是成本高，后來我們改用船運(yùn)，運(yùn)輸時(shí)間從幾天變成了2-3周。

賣糖的一個(gè)月賣了10000噸，5000成交了5000噸，5100成交了3000噸，5200賣了2000噸。

服務(wù)類B2B也是如此，傳統(tǒng)軟件企業(yè)在銷售軟件的時(shí)候，其實(shí)把包括售后服務(wù)等在內(nèi)的所有成本都打包給了買家，整個(gè)過程不透明。而當(dāng)這些年輕人聚集在一塊時(shí)，索尼等日本各大品牌廠商也隨之而來。

如果沒有niconico創(chuàng)造的彈幕，也就不會(huì)有B站。初音的真正爆紅來自于她翻唱自芬蘭民謠《IevanPolkka》的那首《甩蔥歌》，歌曲很快在niconico上達(dá)到了百萬(wàn)的點(diǎn)擊量。

在niconico每個(gè)人都可以找到自己的位置有了彈幕打下的基礎(chǔ)，niconico天然地構(gòu)建出了一種專屬于二次元用戶的社區(qū)感。niconico超會(huì)議還有一個(gè)相當(dāng)特別的傳統(tǒng)：在活動(dòng)最后一天，官方會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)公布今年的收益數(shù)字。